這樣的轉(zhuǎn)型思路看起來無懈可擊，給在前期士氣已經(jīng)遭受重創(chuàng)的團(tuán)隊打了一陣強(qiáng)心劑，整個團(tuán)隊又像打了雞血一般，重振旗鼓，各種開會，改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改宣傳手冊，改市場方向，改銷售話術(shù)……實際上，這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的確產(chǎn)生了一定的效果，企業(yè)進(jìn)駐的速度的確要比以前更快了。

如果給雷軍一次穿越時空的機(jī)會，一定會穿越到2014年，讓前面所說的三大未解之謎都不發(fā)生。原來聰明如雷軍當(dāng)時已經(jīng)預(yù)料到要過冬了。

特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開之后，雷軍對于老同志老班底的信賴，一定有增無減。小米近些年的專利申請大躍進(jìn)，也是從2013年2014年開始的。旗艦機(jī)型缺失，口碑之作小米MIX產(chǎn)量遲遲上不來。

上個月小米負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的全球副總裁HugoBarra離職了，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率還是挺高的，除了HugoBarra之外，還有陳彤和張金玲。這樣的人從外面怎么挖，從里面怎么斗倒?誰要斗黎萬強(qiáng)的話，恐怕雷軍要出來說“我去陪斗”之類的話了。

小米的高管團(tuán)隊是個三層的同心圓結(jié)構(gòu)。

雷軍系老金山的很多人，脫離了雷軍之后也都能抓住風(fēng)口。7、指標(biāo)戰(zhàn)略層面錯誤我也曾經(jīng)遇到我這樣的公司，分明就是一個傳統(tǒng)企業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)營銷的模式，即+互聯(lián)網(wǎng)。

但是更多的時間，投資人充當(dāng)著中介的角色。一個地點只有一家門店，說明它還只是一門生意;當(dāng)一個地方有多家經(jīng)營同樣行業(yè)的店的時候，說明它已經(jīng)成為行業(yè)了。

再次，就是創(chuàng)業(yè)者估值需要1000萬美金，而投資者投資700萬美金，在這個的情況下，創(chuàng)業(yè)者還是按照以前的規(guī)劃進(jìn)行實施，造成在規(guī)劃的時間階段不能按時完成早期規(guī)劃，從而讓投資人失望隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國民健康意識的加強(qiáng)，主食沙拉將會是越來越多年輕人和中產(chǎn)階級的選擇，這會是一個和咖啡有著一樣巨大市場前景的品類。